硬實(shí)力、軟實(shí)力,歸根到底要靠人才實(shí)力
在任何一個(gè)領(lǐng)域,如果企業(yè)存在很小又持續(xù)的進(jìn)步,堅(jiān)持下去都將獲得水滴石穿的巨大力量.這就是循序漸進(jìn),這就是持續(xù)改善.
因此從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,咨詢(xún)管理公司可推動(dòng)線(xiàn)上線(xiàn)下一體化服務(wù)模式轉(zhuǎn)變,有助于企業(yè)突破單一線(xiàn)下經(jīng)營(yíng)模式,提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)、多渠道獲客、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)等綜合經(jīng)營(yíng)能力.
1、著眼于外部人力資源的開(kāi)發(fā)和利用
管理咨詢(xún)顧問(wèn)應(yīng)被視為企業(yè)外部的一種人力資源.咨詢(xún)顧問(wèn)不但可以通過(guò)項(xiàng)目來(lái)幫助企業(yè)解決問(wèn)題,也可以像法律顧問(wèn)一樣為企業(yè)提出純粹意義上的管理和決策咨詢(xún).
通常的做法是:企業(yè)通過(guò)了解、考察,聘請(qǐng)一些資深管理咨詢(xún)專(zhuān)家作為企業(yè)的長(zhǎng)期顧問(wèn),在遇到管理問(wèn)題及需要做出重大決策時(shí)向顧問(wèn)咨詢(xún).
這種方式給企業(yè)帶來(lái)的好處是:管理顧問(wèn)長(zhǎng)期與企業(yè)接觸、磨合,更能貼近企業(yè)的實(shí)際提出咨詢(xún)建議,有利于企業(yè)做出正確的管理和經(jīng)營(yíng)決策,而且管理顧問(wèn)廣泛了解的外部信息及其地位的客觀性都是企業(yè)內(nèi)部管理者所無(wú)法取代的.
2、借助外力推動(dòng)管理進(jìn)步
"自己抓自己的辮子提不起來(lái)".管理體系光靠職能部門(mén)推動(dòng)是很難的,即使有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持也難以奏效,這里企業(yè)就要借助外力.
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