企業(yè)績效管理是企業(yè)管理中非常重要的環(huán)節(jié)，隨著創(chuàng)業(yè)人士的增多，創(chuàng)業(yè)公司在各個城市矗立而起，這時候有人就明白了，現在不是比的是誰更有錢的時候了，企業(yè)的員工績效管理才是主要的目標，做好了員工的工作哪還有賺不來的錢呢？所以企業(yè)績效管理越來越受到企業(yè)管理的重視。那么如何做好績效管理呢？今天小編就給大家講解一下吧.

　　一、績效管理主要有以下三個方面的作用：

　　1、績效管理不僅能促進組織和個人績效的提升績效管理通過設定科學、合理的組織目標、部門目標和個人目標，為企業(yè)員工指明了工作方向。管理者通過績效輔導溝通及時發(fā)現下屬工作中存在的問題，給下屬提供必要的工作指導和資源支持；下屬通過工作態(tài)度以及工作方法的改進，保證績效目標的實現。在績效考核評價環(huán)節(jié)，對個人和部門的階段工作進行客觀、公正的評價，明確個人和部門對組織的貢獻，通過多種方式激勵高績效部門和員工繼續(xù)努力提升績效，督促低績效部門和員工找出差距、改善績效。在績效反饋面談過程中，通過考核者與被考核者面對面的交流溝通，幫助被考核者分析工作中的長處和不足，鼓勵下屬揚長避短，促進個人得到發(fā)展；經過這種績效管理循環(huán)，組織和個人的績效就會得到全面提升。

　　另一方面，績效管理通過對員工進行甄選與區(qū)分，保證優(yōu)秀人才脫穎而出，同時淘汰不適合人員。績效管理能使內部優(yōu)秀人才得到成長，同時吸引外部優(yōu)秀人才，使人力資源能滿足組織發(fā)展的需要，促進組織績效和個人績效的提升。

 

 

　　2、績效管理促進管理流程和業(yè)務流程優(yōu)化以及企業(yè)基礎管理水平的提高企業(yè)管理涉及對人、對事的管理，對人的管理主要是激勵約束問題，對事的管理就是流程問題。所謂流程，就是一件事情或者一項業(yè)務如何運作，涉及因何而做、由誰來做、如何去做、做完了傳遞給誰等幾個方面的問題，上述四個環(huán)節(jié)的不同安排都會對產出結果有很大影響，極大地影響著組織效率。

　　在績效管理過程中，各級管理者都應從公司整體利益以及工作效率出發(fā)，盡量提高業(yè)務處理效率，應該在上述四個方面不斷進行調整優(yōu)化，使組織運行效率逐漸提高。在提升了組織運行效率的同時，也逐步優(yōu)化了公司管理流程和業(yè)務流程。

　　績效管理能發(fā)現企業(yè)基礎管理中存在的問題，對基礎管理提出更高的要求，促進企業(yè)基礎管理水平的提升。

　　3、績效管理保證組織戰(zhàn)略目標的落地

　　績效管理能促進和協調各個部門以及員工按照企業(yè)預定目標努力，形成合力，最終能將企業(yè)經營目標分解落地，促進企業(yè)經營目標的完成，從而保證企業(yè)近期發(fā)展目標以及遠期發(fā)展愿景的實現。

 

 

　　二、如何做好績效管理呢？

　　1、企業(yè)績效管理的準備階段，必須完成績效管理的所有準備工作。在這一步工作，人力資源工作者需要做的是在演出之前促進動員和宣傳工作。包括統(tǒng)一公司對績效管理的理解。必須讓員工了解我們希望通過績效管理和達到績效的標準來實現的目標。

　　2、績效計劃工作在企業(yè)績效管理工作中。績效計劃工作是分層進行的。1。它是公司主管和部門經理對每個部門工作目標的分解和確認；2。每個部門的直屬經理和該部門的直接員工分解并確認每個職位的具體工作目標。3。人力資源部總結了所有部門的績效計劃，并衡量與公司整體績效管理目標的一致性。終于達成協議，最終確定績效計劃。

　　3、企業(yè) 績效管理的績效實施階段。通常不認為此步驟是由人力資源部門完成的，何做好績效管理，具體作流程有哪些呢？無干貨，不分享 但應由直屬經理與其所屬部門的員工共同完成。在績效實施階段， 人力資源部負責工作協調， 并提供專業(yè)咨詢并幫助各個部門完成績效評估。

　　4、績效管理的績效評估階段。在此階段，工作的完成主要是完成工作的人或直屬經理評估其本部門員工的績效。如果公司實施360度評估，它還可能需要相等或從屬的評分維度。

　　5、績效管理的績效反饋階段。所謂的效果反饋，將員工的考核結果反饋給員工自己。其目的是員工如何在下一步中提高績效，當然， 績效改善也是績效評估的核心目的。當然， 績效反饋還為下一次員工培訓提供了基礎和方向。

　　6、績效管理的績效改進階段。績效管理一直為公司的業(yè)務服務，績效改善階段必須與公司下一階段的戰(zhàn)略目標保持一致。根據公司的要求及其當前員工的績效水平，進行適當的優(yōu)化調整。努力實現業(yè)務目標。

　　7、完整的績效管理過程結束。該檔案的檔案。此調整正在調整中。工作必須繼續(xù)。績效管理是一個無休止的工作循環(huán)。重復的工作，績效管理始終是一個動態(tài)的管理過程。沒有定型。學習靈活使用它。

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