《薪酬管理咨詢》對(duì)企業(yè)的高層管理者、從事人力資源管理工作的人員、咨詢相關(guān)人員、研究薪酬管理的學(xué)者具有實(shí)用性的幫助.合理的薪酬制度是一種最重要的、最易使用的激勵(lì)方法,建立一套對(duì)內(nèi)具有公平性,對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理及薪資體系,是目前我國很多企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急

 

 

    一、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

 

    戰(zhàn)略導(dǎo)向原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須從企業(yè)戰(zhàn)略的角度進(jìn)行分析,制定的薪酬政策和制度必須體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求.企業(yè)的薪酬不僅僅只是一種制度,它更是一種機(jī)制,合理的薪酬制度驅(qū)動(dòng)和鞭策那些有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的因素的成長和提高,同時(shí)使那些不利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的因素得到有效的遏制、消退和淘汰.因此,企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí),必須從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行分析哪些因素重要,哪些因素不重要,并通過一定的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),給予這些因素一定的權(quán)重,同時(shí)確定它們的價(jià)值分配即薪酬標(biāo)準(zhǔn).

 

    二、經(jīng)濟(jì)性原則

 

    薪酬設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須充分考慮企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)和支付能力.它包括兩個(gè)方面的含義,短期來看,企業(yè)的銷售收入扣除各項(xiàng)非人工(人力資源)費(fèi)用和成本后,要能夠支付起企業(yè)所有員工的薪酬;從長期來看,企業(yè)在支付所有員工的薪酬,及補(bǔ)償所用非人工費(fèi)用和成本后,要有盈余,這樣才能支撐企業(yè)追加和擴(kuò)大投資,獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.

 

    三、體現(xiàn)員工價(jià)值原則

 

    現(xiàn)代的人力資源管理必須解決企業(yè)的三大基本矛盾,即人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的矛盾,企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展之間的矛盾和員工創(chuàng)造與員工待遇之間的矛盾.因此,企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí),必須要能充分體現(xiàn)員工的價(jià)值,要使員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展充分協(xié)調(diào)起來,保持員工創(chuàng)造與員工待遇(價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配)之間短期和長期的平衡.

 

 

    四、激勵(lì)作用原則

 

    在企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí),同樣是10萬元,不同的部門、不同的市場(chǎng)、不同的企業(yè)發(fā)展階段支付給不同的員工,一種方式是發(fā)4萬元的工資和6萬元的獎(jiǎng)金,另一種方式是發(fā)6萬元的工資和4萬元的獎(jiǎng)金,激勵(lì)效果完全是不一樣的.激勵(lì)作用原則就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須充分考慮薪酬的激勵(lì)作用,即薪酬的激勵(lì)效果.這里涉及到企業(yè)薪酬(人力資源投入)與激勵(lì)效果(產(chǎn)出)之間的比例代數(shù)關(guān)系,企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬策略時(shí)要充分考慮各種因素,使薪酬的支付獲得最大的激勵(lì)效果.

 

    五、相對(duì)公平(內(nèi)部一致性)原則

 

    內(nèi)部一致性原則是斯密公平理論在薪酬設(shè)計(jì)中的運(yùn)用,它強(qiáng)調(diào)企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)要"一碗水端平".內(nèi)部一致性原則包含幾個(gè)方面.一是橫向公平,即企業(yè)所有員工之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、尺度應(yīng)該是一致的;二是縱向公平,即企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須考慮到歷史的延續(xù)性,一個(gè)員工過去的投入產(chǎn)出比和現(xiàn)在乃至將來都應(yīng)該基本上是一致的,而且還應(yīng)該是有所增長的.這里涉及到一個(gè)工資剛性問題,即一個(gè)企業(yè)發(fā)給員工的工資水平在正常情況下只能看漲,不能看跌,否則會(huì)引起員工很大的不滿;最后就是外部公平,即企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)與同行業(yè)的同類人才相比具有一致性.

 

    六、外部競(jìng)爭(zhēng)性原則

 

    外部競(jìng)爭(zhēng)性原則前文已經(jīng)提到過,它強(qiáng)調(diào)企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須考慮到同行業(yè)薪酬市場(chǎng)的薪酬水平和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平,保證企業(yè)的薪酬水平在市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力,能充分地吸引和留住企業(yè)發(fā)展所需的戰(zhàn)略、關(guān)鍵性人才.

 

    思博觀點(diǎn):薪酬體系設(shè)計(jì)的制定,來源于市場(chǎng),來源于企業(yè)實(shí)際,薪酬設(shè)計(jì)原則,是切合實(shí)際工作中的總結(jié),人力資源在實(shí)際工作中,一定要引起注意,與實(shí)際進(jìn)行結(jié)合.

 

    以上就是"薪酬設(shè)計(jì)管理的六大原則"全部的解釋,如果您想要了解更多關(guān)于公司的相關(guān)知識(shí),請(qǐng)咨詢網(wǎng)站客服