人力資源管理資詢關鍵緊緊圍繞人才招聘、績效考評、薪酬管理體系、學習培訓和崗位職業生涯規劃等層面進行.即是公司出示的致力于發覺和處理人力資源資源優化配置層面難題的服務項目,尤其是取決于為公司搭建健全的人力資源管理體系管理,對公司的實際意義關鍵反映三個層面:

 

 

    一是全面發現企業存在的人力資源管理相關問題.

 

    二是解決這些問題,量體裁衣,制定切合實際的方案并幫助實施.

 

    三是傳授企業管理者發現和解決人力資源管理問題的方法和技能,使企業在人力資源管理方面具有自我造血功能.人力資源管理咨詢的最終目的是使企業的人力資源管理能夠充分的配合企業的發展戰略.

 

    人力資源咨詢行業在與企業合作中,通常采用的方式,是與客戶一起討論,針對問題找到解決的方法.那這個過程具體的實施流程是怎么樣的呢,可能沒有接觸過咨詢行業的企業對這方面不熟悉,我們接下來就從這個流程說起.

 

    首先,經過與決策團隊的充分溝通,找到客戶的真正需求,以保證能夠有的放矢.

 

    然后,訪談調研,包括對員工的訪談和問卷調查等,了解客戶的業務、組織現狀和員工感受、期望等.

 

 

    主要的過程是與決策團隊的多次交流,將顧問的專業理論、思維方式、咨詢經驗與決策團隊對自己組織的理解和期望結合起來,一起找到解決思路和方法.(說實話,人力資源咨詢公司在對企業的產品認知和業務、市場上不會比企業方更了解,只是人力資源咨詢公司作為第三方力量,在專業上更精和對企業的切入點上能起到反應作用)".咨詢公司和決策團隊的目標是一致的,雙方必須緊密合作,共同達成目標.咨詢的大部分價值就要在這個過程中提交.

 

    最后,人力資源咨詢公司會提交書面診斷報告,就是一個發現問題和解決問題的方案:比如組織結構調整的思路和調整后的組織結構圖;也可能是一種解決問題的方法,比如怎樣去保留和激勵關鍵員工.但是,由于此前的充分溝通和交流,解決思路是雙方共同找出并且認同的.所以,當企業方與第三方確定合作后,如果是駐企輔導的咨詢機構,在項目實施中,企業方要配合咨詢公司去做好每一項問題,需要梳理整改的東西,企業方要配合好.

 

    以上就是"人力資源咨詢公司怎么服務企業?"全部的解釋,如果您想要了解更多關于公司的相關知識,請咨詢網站客服