薪酬績效管理一直都是企業重點關注對象，當企業薪酬績效管理已經對企業發展造成阻礙，這個時候找到專業的薪酬績效咨詢公司，幫助企業解決薪酬績效管理難題是非常有必要的。
1、國企薪酬績效管理，目前全國各地都有國企正準備或已經開展國企薪酬績效改革;以增強國有企業活力、提升國有企業效率為中心。建立健全以崗位價值為基礎、以績效貢獻為依據的薪酬管理制度，堅持以崗定薪、崗變薪變，調整不合理收入分配差距，做到收入能增能減。建立健全與勞動力市場基本適應、與國有企業經濟效益和勞動生產率掛鉤的工資決定和正常增長機制，完善國有企業工資分配監管體制，充分調動國有企業職工的積極性、主動性和創造性，進一步激發國有企業創造力和提高市場競爭力，推動國有資本做強做優做大，促進收入分配更合理、更有序。改革要符合建立現代企業制度的方向，突出工資分配的市場化，兼顧效率與公平、體現社會公平正義，堅持分類分級管理。國企薪酬績效改革，薪酬績效咨詢公司是一個選項，主要是長期服務市場化企業薪酬績效管理;
2、大中型企業薪酬績效管理，從小企業發展到有規模;如薪酬：拍腦袋定薪酬、加薪的方法，變得不適用;企業規模小定的薪酬，到了一定規模變得不適用;早期制定的薪酬，隨著物價上漲，缺乏競爭力也不再適用;……
薪酬管理的關鍵問題：給多少?怎么給?怎么調?怎么管?
(1)給多少，這是薪酬競爭力的問題;
(2)怎么給，這是激勵員工的問題;
(3)怎么調，這是留住人才的問題;
(4)怎么管，這是提升企業效益的問題。
管理咨詢對企業的價值體現在哪些方面?
薪酬管理，進行行業薪酬調研，崗位價值評估，組織架構設計，薪酬設計體系，薪酬方案設計，薪酬制度設計，開展培訓，開展績效考核等等，是系統解決給多少，怎么給，怎么調，怎么管等的必要措施。整個過程中，薪酬績效咨詢公司根據企業的實際情況系統科學的進行設計方案，并輔助企業進行有效落地實施，為企業解決薪酬績效難題
管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業生理回復、促進活力，并提出各種可行的改善建議。
1、專業研判問題，準確找到癥結
對企業而言，往往從企業內部難以全面和準確的發現問題，因此要求助于具有較高專業素質的咨詢顧問。管理咨詢顧問提供的外部審視的價值既表現在用新的思維方式、新的觀點去觀察企業的現狀，分析其存在的問題及原因，也表現在以科學態度和創新精神，去設計切實可行又有所突破的方案。
2、地位公正獨立，科學公允客觀
管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務于企業發展的最高目標，保持一定的獨立性，咨詢顧問所從事的工作不為企業領導人的意見或企業員工的情緒所左右，他們根據調查研究、科學分析得出的結論，不因外部的干擾而輕易的改變，咨詢人員獨立地思考工作方法，貫穿于整個咨詢過程。
3、過程緊密配合，促進技能提升
管理咨詢可以增強企業解決問題的能力。咨詢顧問有自己發現和解決問題的方法和框架，企業領導在與咨詢顧問的交流的過程中，能夠得到這些方法，這有助于領導思維能力的提高，所謂“授人以魚，不如授人以漁”通過管理咨詢過程的知識傳遞和轉移，企業能夠培養解決問題的能力，以后遇到類似的問題，可以自己獨立的解決。
