薪酬績(jī)效管理一直都是企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，當(dāng)企業(yè)薪酬績(jī)效管理已經(jīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成阻礙，這個(gè)時(shí)候找到專業(yè)的薪酬績(jī)效咨詢公司，幫助企業(yè)解決薪酬績(jī)效管理難題是非常有必要的。

　　1、國(guó)企薪酬績(jī)效管理，目前全國(guó)各地都有國(guó)企正準(zhǔn)備或已經(jīng)開展國(guó)企薪酬績(jī)效改革;以增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力、提升國(guó)有企業(yè)效率為中心。建立健全以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、以績(jī)效貢獻(xiàn)為依據(jù)的薪酬管理制度，堅(jiān)持以崗定薪、崗變薪變，調(diào)整不合理收入分配差距，做到收入能增能減。建立健全與勞動(dòng)力市場(chǎng)基本適應(yīng)、與國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長(zhǎng)機(jī)制，完善國(guó)有企業(yè)工資分配監(jiān)管體制，充分調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步激發(fā)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造力和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，促進(jìn)收入分配更合理、更有序。改革要符合建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方向，突出工資分配的市場(chǎng)化，兼顧效率與公平、體現(xiàn)社會(huì)公平正義，堅(jiān)持分類分級(jí)管理。國(guó)企薪酬績(jī)效改革，薪酬績(jī)效咨詢公司是一個(gè)選項(xiàng)，主要是長(zhǎng)期服務(wù)市場(chǎng)化企業(yè)薪酬績(jī)效管理;2、大中型企業(yè)薪酬績(jī)效管理，從小企業(yè)發(fā)展到有規(guī)模;如薪酬：拍腦袋定薪酬、加薪的方法，變得不適用;企業(yè)規(guī)模小定的薪酬，到了一定規(guī)模變得不適用;早期制定的薪酬，隨著物價(jià)上漲，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力也不再適用;……薪酬管理的關(guān)鍵問題：給多少?怎么給?怎么調(diào)?怎么管

 

 

　　(1)給多少，這是薪酬競(jìng)爭(zhēng)力的問題;

　　(2)怎么給，這是激勵(lì)員工的問題;

　　(3)怎么調(diào)，這是留住人才的問題;

　　(4)怎么管，這是提升企業(yè)效益的問題。

　　薪酬績(jī)效管理咨詢?nèi)绾卧O(shè)計(jì)？

　　薪酬管理，進(jìn)行行業(yè)薪酬調(diào)研，崗位價(jià)值評(píng)估，組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，薪酬設(shè)計(jì)體系，薪酬方案設(shè)計(jì)，薪酬制度設(shè)計(jì)，開展培訓(xùn)，開展績(jī)效考核等等，是系統(tǒng)解決給多少，怎么給，怎么調(diào)，怎么管等的必要措施。整個(gè)過(guò)程中，薪酬績(jī)效咨詢公司根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況系統(tǒng)科學(xué)的進(jìn)行設(shè)計(jì)方案，并輔助企業(yè)進(jìn)行有效落地實(shí)施，為企業(yè)解決薪酬績(jī)效難題。

　　在一個(gè)企業(yè)中，合理的人才儲(chǔ)備離不開良好的薪酬設(shè)計(jì)，薪酬管理在企業(yè)管理中最為敏感，薪酬不僅關(guān)系著企業(yè)利益，還有員工之間的利益，單純的硬性管理很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理，合理的薪酬設(shè)計(jì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)推動(dòng)的切入點(diǎn)，如何讓薪酬項(xiàng)目凸顯成效是HR所要思考的問題。

 

　　對(duì)于中小企業(yè)而言，薪酬設(shè)計(jì)要考慮企業(yè)文化，與企業(yè)管理形成統(tǒng)一，這樣建立起來(lái)一個(gè)合理清晰的企業(yè)人才戰(zhàn)略，利于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的推動(dòng)。下面從以下幾個(gè)方面做個(gè)簡(jiǎn)單介紹，提供給大家做個(gè)參考。

　　首先，公司要建立一個(gè)完善的工作制度，把公司的目標(biāo)分解到各個(gè)部門，做好部門之間的協(xié)調(diào)，并將具體問題落實(shí)到員工身上，做到責(zé)任分明，分配合理;其次，推行高效理念，不做無(wú)用功，論功行賞，獎(jiǎng)罰分明，拋開“規(guī)規(guī)矩矩”上班的制度，注重員工能力的發(fā)揮，能為公司創(chuàng)造價(jià)值才是最基本的前提。這樣才是真正的公平，有能力的員工就就不會(huì)頻繁跳槽。

　　再次、管理過(guò)程中要學(xué)會(huì)放權(quán)，交給員工的事情就讓員工放手去做，如果領(lǐng)導(dǎo)處處干涉，員工做起事情來(lái)就會(huì)處處受制，很難發(fā)揮個(gè)人能力，久而久之就會(huì)消磨員工的積極性，對(duì)公司的發(fā)展也極為不利。只有提供一個(gè)自由發(fā)揮的平臺(tái)才能讓更多人看到公司未來(lái)的希望。

　　最后，加強(qiáng)人才建設(shè)，打造可持續(xù)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，所謂千軍易得，良將難求，企業(yè)也是如此，公司只有發(fā)展一支良好穩(wěn)定的骨干力量才能保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。