績效管理:連續(xù)性是關鍵

 

了建立一個持續(xù)的績效管理系統(tǒng),需要關注三個方面:

 

一對一輔導 - 通過與直接主管或團隊負責人的定期會議,為團隊成員提供發(fā)言權,以澄清期望.談論哪些工作做得很好,哪些方面(如果有的話)有困難,這將有助于制定個人發(fā)展計劃,并在日常工作中的障礙變成大問題之前解決它們.這些會議使團隊成員和他們的經(jīng)理能夠與對方的期望保持一致.

 

持續(xù)的反饋 - 應該持續(xù)溝通,了解哪些目標和目的正在實現(xiàn),哪些沒有實現(xiàn).反饋應該隨時存在,而不是依賴于預定的1對1或年度評估.反饋往往狹隘地與經(jīng)理和直接報告之間的正式評估過程聯(lián)系在一起.擁有一個任何人都可以尋求或給予反饋的反饋過程,可以讓個人獲得多種觀點,并在合作環(huán)境中成長.

 

 

績效管理體系建立的咨詢思路:

 

    績效管理體系建立的方法與工具:

 

    1、深度訪談法

 

    2、資料研究法

 

    3、瀾晟業(yè)績管理分析模型

 

    4、勝任素質模型

 

    5、戰(zhàn)略指標分析框架

 

    6、業(yè)務價值樹分析模型

 

    7、BSC指標分解

 

    8、指標敏感性分析

 

    9、月亮圖

 

    10、業(yè)績目標分解圖

 

 

    項目收益

 

    1、通過系統(tǒng)績效管理體系的構建,建立正確的績效管理文化,公司上下對績效管理的推行達成共識;

 

    2、增強企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力,將個人業(yè)績、個人發(fā)展與公司目標有機結合,通過持續(xù)改善個人業(yè)績和團隊業(yè)績來持續(xù)改善公司業(yè)績,并確保公司戰(zhàn)略的執(zhí)行和業(yè)務目標的實現(xiàn);

 

    3、引導公司員工對應實現(xiàn)的目標及如何實現(xiàn)目標形成共識,在一定期間內科學、動態(tài)的衡量員工工作效率和效果.通過制定有效、客觀的績效衡量標準,使各級管理者明確了解下屬在考核期內的工作業(yè)績、業(yè)務能力以及努力程度;

 

    4、建立績效管理體系,管理層掌握正確的績效管理方法和工具;

 

    5、績效管理體系運行健康、順暢,有效地提升員工、團隊、企業(yè)的能力,達成公司績效目標,推進企業(yè)發(fā)展.

 

    6、項目文件成果

 

    以上就是全部的解釋,如果您想要了解更多關于公司的相關知識,請咨詢網(wǎng)站客服