人力資源咨詢主要圍繞著人員招聘、績效考核、薪酬體系、培訓和職業生涯規劃等方面展開。所謂人力資源，就是以“人”為第一要本的指導思想，人的因素即人的能力的充分發揮、人的潛能的充分開發、人的積極性的充分調動放在首位。

人力資源咨詢的管理理論和方法涉及的領域比較多，像管理學、心理學、組織行為學、系統工程學及信息管理學等學科都包含涉及到，所以這是一門技術性很強的管理工作，對這門工作的管理咨詢師要求也比較高。

人力資源咨詢的四大系統：

1、戰略與組織文化系統

2、管理體系與方法制度系統

3、人崗匹配與激勵約束系統

4、勝任崗位人才標準系統

人力資源咨詢五項基礎：

1、崗位價值分析

2、戰略分析

3、文化分析

4、工作分析

5、流程分析

人力資源的重要性：

1、從長遠來看，未來人力資源不僅僅是流動的工具，更會被企業當做一項資產來進行管理。

2、將會是一種人才管理的戰略性資源，其管理實踐難以模仿，所以比其他競爭手段更有效。

3、除了和企業明確的戰略保持一致以外，人力資源部門還應該特別關注企業文化對員工的影響，隱含的文化網絡和系統對員工往往有著更深層的影響。

以上就是人力資源咨詢的介紹，如果您還有其他問題，可以隨時咨詢我們。