近些年，愈來愈多的加工制造業剛開始挑選精益生產管理，很多人搞不懂為何加工制造業通常會挑選精益生產管理，精益生產管理對加工制造業就那么關鍵嗎？

對加工制造業而言，精益生產管理是關鍵的生產制造基礎理論。但假如撇開工業工程專業只談精益生產管理，對公司來講有利有弊。想弄清楚這個問題，我們要先搞清楚精益生產管理是啥。

精益生產管理自身并并不是一門課程。全球隨意一所高校不容易出現精益生產管理技術專業，相關精益生產管理的內容總是出現在一些技術專業的實際課程內容中。它是一股熱潮，它是一種生產制造的社會學，它是一套根據工業工程專業的管理體系，但并不是課程。精益生產管理為工業工程專業在生產模式上和管理方法思想觀念干了非常好的填補。但他做為一個管理體系，乃至僅僅一個對管理體系的敘述，是必須依賴于基礎知識以上的。工業工程專業做為一個管理方法/經營的科學研究，是由很多的基礎科學支撐點的。運籌學，自動化控制，身后是數學課，是摡率論與數理統計，離散數學和高等數學。工業工程師運用數學課的專用工具創建生產制造實體模型，為找尋難題和解決困難出示了科學研究的根據。一個真實能了解并實行精益生產管理的人，一定最先是一個出色的工業工程師。可是一些具體從業精益生產管理層面工作中的從業人員，或者一部分精益生產管理基礎理論的教徒，她們把精益生產管理的某一些基礎理論單拿出來奉為圭臬，這自身是有點兒“反科學”的。

5S精益生產管理以看著化、簡約、齊整為基本的當場智能管理系統。5S管理方法的每一個階段內容各自為：梳理：針對工作中當場的要與不用的物件開展區別，隨后清除掉當場不用的物件；整治：將當場的物件精準定位放置齊整，分類確立，標志清楚；清理：將當場清除整潔，維持當場干凈整潔；清理：在清理的基本上創建標準規章制度，保持獲得成效；素質：根據對職工開展培訓管理制度，產生良好的習慣，改進和提升個人素養。

精益生產管理包含的內容有很多，而每片內容都能協助加工制造業提高工作效率，從而提高盈利，因此 精益生產管理針對加工制造業而言十分關鍵。