管理咨詢顧問分享丨定崗定編的2個必要條件

咨詢顧問常碰到顧客資詢定崗定編的難題，事實上，要搞好定崗定編工作中，必要條件有兩個，考慮了這兩個必要條件，定崗定編工作中當然能圓滿完成……

一、公司自身的戰略定位和業務流程總體目標

公司在特殊的階段內，要進行哪些的發展戰略，組成了公司產生一切工作中的管理中心，包含定崗定編。假如公司的發展戰略不清楚，或是壓根沒有，公司里的一切工作中都失去方位和根據。

定崗定編的目地是完成“人、崗、事”三者中間的有效配對，以做到“在其位謀其政、才盡其用”的總體目標。

這兒最重要的是最先要搞清楚公司要做的“事”。擁有工作規劃，隨后才必須相對的崗與人來做。

二、理清工作內容

定崗定編的實際設計方案，還必須先理清工作內容。不一樣的工作內容必定產生人員配備的不一樣。提升的步驟能夠得出最有效的人員配備，而老舊的步驟非常容易導致職位工作中的規模不經濟。要是新的步驟可以使輸出超過輸出、是一個升值的全過程，它便是一個提升的步驟。

大家把提升步驟中的重要環節找出去，設成職位，授予其崗位職責，并依據該階段的勞動量配備相對的職工數，定崗定編就可以保證科學規范。