人力資源管理咨詢有限公司的工作主要包含三個方面:

 

    1、人事管理,這也是當下大多數公司人事部、人力資源部的角色定位,基本就是基礎性的選用育留職能、以及各類檔案啊社保啊個稅啊之類的的流程性事務.

 

    2、戰略伙伴,勉強可以上升到"人力資源管理"的層面,在傳統人事管理職能的基礎上,各模塊職能清晰且有邏輯關聯,相關的規章制度、流程規范都很明確,企業經營中也能夠從人力資源的角度對各業務部門起到支持和影響,比如現在很流行的HR-BP模式.

 

    3、變革推動,真正戰略性的人力資源管理,能夠對公司的創新變革、組織發展起到關鍵作用.目前中國的企業里,無論民企國企外企,真正做到這個程度的,屈指可數.需要補充的是,這三者并不是獨立的,而是邏輯遞進的關系,人事管理是基礎,在此之上才能談角色與定位的發展與轉變.

 

    人力資源管理咨詢有限公司是做什么的?原來真相是這樣!

 

 

    而這,理論上講是一個相當漫長的過程,實際上來看比理論上更漫長.再換句話說,如果連基本的崗位職責描述與勝任力體系都沒有,大談所謂的人才開發與培養,那就是耍流氓.事實上很多公司的人力僅僅做到第一點,后面兩點能力基本不具備,這樣就衍生出來人力資源管理咨詢公司!

 

    什么是人力資源管理:

 

    告訴我們,宏觀意義上的人力資源管理是指政府對社會人力資源的開發和管理過程.我們通常所說的人力資源管理涉及的是微觀的,即企業的人力資源管理,是指企業內部對人的管理.

    長期以來,人力資源管理一直試圖解決人事管理、人際關系和工業關系所未能解決的一個問題,即組織應該如何來管理人以使組織的績效和個人的滿意度達到最大化.人作為組織中一個有價值的資源.這種觀點已經被許多從事人事管理、人際關系和工業關系研究的學者所接受.但是.學者們都從各自研究的領域解釋人力資派管理,結果人力資源管理的定義反而變得模枷不清,難以形成一個為大多數人所接受的定義.

 

    那么,究竟什么是人力資源管理呢?人力資源管理是指為實現組織的戰略目標,組織利用現代科學技術和管理理論,通過不斷地獲得人力資源,對所獲得的人力資源進行整合、調控及開發,并給予他們報償從而有效地利用人力資源.