戰略是績效管理的第一大基石

 

    作為管理者都知道,績效管理必須要為組織、部門、個人制定績效目標,因此戰略方向正確、目標清晰是績效管理的基礎.我們都知道管理就是要"做正確的事"和"正確的做事",戰略方向和目標是否正確,關系到是否"做正確的事",因此尤其關鍵.

    我們都知道手機巨頭諾基亞,曾經是功能機的世界第一,但是在智能機的到來,行動緩慢,即使已經知道智能機是未來,但是選擇了不成熟的windows系統,而未選擇市場上成熟的安卓系統,導致三星手機趁機做大,手機業務最終賣給微軟,從此也一蹶不振.戰略不對,即使績效管理再好,可能業績有短暫提升,也是"回光返照".在錯誤的道路上越陷越深,背道而馳,最終的結局可想而知.

 

    這樣的例子比比皆是,如柯達膠卷、索尼的迷失等巨頭企業,管理績效管理水平不可謂不高,但最終結局是破產的破產,迷失的迷失.

 

    良好的管理基礎是第二大基石

 

    首先在績效管理過程中,戰略目標必須分解落實到部門、個人,這就需要良好的戰略分解能力.其次績效管理的目的是績效改進,如果沒有良好的基礎數據,原先的標準、效率是什么如果都沒有相應的數據積累,那么,如何能提出新的提升目標呢?

 

    良好的績效文化是第三大基石

 

    不同的企業文化造就不同的績效管理方式.如谷歌,作為創新型企業,以自我管理,自我設定目標,對于考核70-80分的,企業認為是優秀員工,對于考核100分的,認為自行提出的目標太低,對于完成60分級以下的,認為是提出目標過高,好高騖遠.如果沒有公平公正、獎優罰劣的績效文化,績效管理就會打折扣.很多企業都在績效執行過程中,出現了不公平公正的現象,歸根結底是績效文化不良造成的結果.

 

    績效管理咨詢：考核主要針對三個核心問題:

 

    第一個核心問題是:經過了原始積累和快速擴張階段,有些企業在三五年間年營業額就從一兩千萬元做到了兩三億元,經營戰略目標已經確定,但對目標的分解動作的執行卻做得遠遠不夠.如何通過提高公司各部門工作效率保證企業實現戰略目標,就顯得非常重要且必要.此時,企業績效考核就會被擺到重要位置上,如果績效考核能夠得到應用并不斷完善,就可以促進企業發展.通過數據評估,績效考核可以跟企業整體的經營戰略目標相配套,企業經營的數據指標也自然而然成了績效考核的數據指標.

    第二個核心問題是:絕大部分中小企業經過幾年、十幾年、二十幾年的發展,管理人員失去了創業時期的激情,工作積極性不高,不關心公司的目標能否達成,缺乏對公司的恭敬心.因為做好做壞一個樣,權力、利益也相對穩定了,很多管理人員存在"渾水摸魚"的心態,也就失去了當初學習、創新的心態了.

 

    第三個核心問題是:隨著社會的進步、全民文化素質的提高,現在的一線員工已經不再適應改革開放之初的粗放式的管理模式了,員工們不僅有物質上的需求,更有精神層面的需要.所以就需要企業能夠將任務細化,將目標分解到個人,利用完成業績、達成目標的成就感來調動員工的積極性,從而提升企業的生產效率和產品品質.

 

    績效管理咨詢公司認為解決以上三個核心問題就需要在企業里推行績效考核,此時需要的不是簡單的方案而是具體的落實方法.