人力資源管理咨詢是由人力資源管理咨詢專家根據客戶的需求，運用科學的方法，通過深入地調查、分析，找出客戶在人力資源管理中存在的問題及其產生的原因，有針對性地提出科學的、切實可行的解決方案，并指導方案的實施，以提高客戶人力資源管理績效的智力服務過程。

 

一、1.人事管理，這也是當下大多數公司人事部、人力資源部的角色定位，基本就是基礎性的選用育留職能、以及各類檔案啊社保啊個稅啊之類的的流程性事務；

 

2.戰略伙伴，勉強可以上升到“人力資源管理”的層面，在傳統人事管理職能的基礎上，各模塊職能清晰且有邏輯關聯，相關的規章制度、流程規范都很明確，企業經營中也能夠從人力資源的角度對各業務部門起到支持和影響，比如現在很流行的HR-BP模式；

 

 

3.變革推動，真正戰略性的人力資源管理，能夠對公司的創新變革、組織發展起到關鍵作用。目前中國的企業里，無論民企國企外企，真正做到這個程度的，屈指可數。需要補充的是，這三者并不是獨立的，而是邏輯遞進的關系，人事管理是基礎，在此之上才能談角色與定位的發展與轉變。而這，理論上講是一個相當漫長的過程，實際上來看比理論上更漫長。再換句話說，如果連基本的崗位職責描述與勝任力體系都沒有，大談所謂的人才開發與培養，那就是耍流氓。事實上很多公司的人力僅僅做到第一點，后面兩點能力基本不具備，這樣就衍生出來人力資源管理咨詢公司！

 

人力資源管理咨詢公司是指進行人力資源外包服務的專業服務第三方公司。

 

主要業務內容大致如有：1、勞務外包和派遣；2、代理招聘或獵頭服務；3、代理勞動關系管理，以及代理社保和公積金業務；4、勞動人事檔案管理；5、培訓業務與內外部課程體系；6、人力資源趨勢分析與薪酬報告；7、其他人力資源相關的業務代理。

 

 

二、熱點動態管理咨詢項目的兩個關鍵目標

 

1.從人的角度出發，讓企業的高層管理團隊在企業戰略、企業文化等方面達成共識，使企業有前途。

 

一家企業有沒有前途，關鍵在于有沒有一個堅強的領導班子。一個堅強的領導班子，一定是有凝聚力、戰斗力的，這主要靠企業戰略、企業文化等方面的共識來牽引，實際情形是不少企業的領導班子你想你的，我想我的，無法擰成一股繩。從某種程度上來說，把一個企業的管理團隊的心凝聚到一起，咨詢項目就成功了一半。管理團隊達成共識了，才能調動其積極性，才能把事做好。

 

2.從事的角度出發，降本增效。

 

不管做什么方面的咨詢項目，企業管理體系建設、流程優化、績效薪酬、精益生產等，其目標都是降本增效。降本，就是降低成本，降低成本，是按預算用錢，把錢用在該用的地方，而不是一味的壓縮開支。增效，主要體現在時間、質量、業績上，時間、質量在方案設計階段，就是可以看得到的（如某個流程原來需要七八步才完成，優化后只要四五步就可以了），業績則需要一定的時間，不是馬上就可以見效的（一般來說，一年后肯定是可以提高業績的）。綜上，任何管理咨詢項目的目標，都應從人、事兩個角度出發，人中有事，事中有人。