每一行業(yè)常有不一樣的競爭者，那在遇到一樣的危機(jī)和致富商機(jī)的另外，就會(huì)遇到市場競爭的狀況，那不一樣的解決方案都是導(dǎo)致不一樣的結(jié)果，不管解決方案多優(yōu)異，一旦同一性，全部的公司全是一樣的解決方案，那一定會(huì)死一大批公司，生存的幾率不大，那假如能提升傳統(tǒng)邏輯思維尋找不一樣的解決方案，那公司取得成功的幾率會(huì)更大。

與大部分人一樣，有著同樣的解決問題邏輯性是一種基本作法。大部分人能夠想起的方案和基本作法是常見的方式 。最先，人們務(wù)必確定一種邏輯思維或方式 能夠變成一種基本，說明這類觀念和方式 對(duì)解決困難有一定的危害，殊不知，當(dāng)出現(xiàn)新難題或是將新元素加上到難題里時(shí)，傳統(tǒng)的念頭和方式 將剛開始不成功，而且實(shí)際效果將變得更加差，必須尋找另一種合理解決困難的方式 。

企業(yè)培訓(xùn)

提升國際慣例代表當(dāng)管理人員應(yīng)對(duì)繁雜和艱難的難題時(shí)，她們常常以不平凡的思維模式明確提出出乎意料的念頭，對(duì)策和對(duì)策，這種念頭和方式 是合理的，能夠解決困難。

以便明確它是不是違背標(biāo)準(zhǔn)，有2個(gè)基礎(chǔ)標(biāo)識(shí)。一個(gè)是奇特的，另一個(gè)沒有保證，或是己知社交圈中沒人覺得或保證這一點(diǎn)，它是核心。但并不是全部新念頭都能夠算為管理方法提升。它還務(wù)必具備第二個(gè)特點(diǎn)，即實(shí)效性，這比別的己知方式 更合理。真實(shí)高質(zhì)量的開創(chuàng)性程序流程一般能夠保持神效，即定義精美，把握重要環(huán)節(jié)和桿杠點(diǎn)，具備四個(gè)或2個(gè)作用，項(xiàng)目投資少，生產(chǎn)量大，一個(gè)難題解決方法令人震驚，令人震驚和令人震驚。

提升標(biāo)準(zhǔn)并不是想像力的難題，只是以便自主創(chuàng)新而尋找差別。人們別忘了，管理方法的基本方針是應(yīng)對(duì)客觀事實(shí)，解決困難，達(dá)到目標(biāo)，因而實(shí)效性是第一標(biāo)準(zhǔn)。提升標(biāo)準(zhǔn)都是道德底線，法律法規(guī)和社會(huì)道德的道德底線，這些碰到綠線并發(fā)球的人并沒有敢于創(chuàng)新邏輯思維，只是好運(yùn)。

因此在具備提升傳統(tǒng)思維能力的另外還要確保不翻過法律法規(guī)的道德底線和人的本性的做人的底線，不可以以便不一樣而不一樣，在以便達(dá)到目標(biāo)的另外還要遵照合理合法的方式。