薪酬管理咨詢的一些基本步驟與方法

 

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中的一個(gè)非常重要的領(lǐng)域,是一個(gè)關(guān)乎每個(gè)人錢袋子的領(lǐng)域,是一個(gè)牽一發(fā)而動(dòng)全身的領(lǐng)域,因此企業(yè)在進(jìn)行薪酬改革的時(shí)候往往會(huì)有多重顧慮.因此進(jìn)行薪酬管理的改革也需要遵循應(yīng)有的原則,按照科學(xué)合理的步驟有序開展工作.

 

第一步:企業(yè)內(nèi)部薪酬情況摸底

 

通過對企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)章制度、工資水平、福利津貼等內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)化的閱讀,從而對企業(yè)現(xiàn)在的薪酬?duì)顩r有一個(gè)初步的、感性的認(rèn)識(shí).

 

第二步:調(diào)研訪談

 

前期管理咨詢公司了解一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理水平、薪酬水平是有著多種方式和手段的,除了進(jìn)行現(xiàn)有資料分析研閱之外,另一個(gè)重要的手段就是進(jìn)行科學(xué)合理的公司人員訪談.

 

通過科學(xué)合理的訪談,管理咨詢項(xiàng)目組能夠進(jìn)一步獲得對企業(yè)管理的感性認(rèn)識(shí),以及對企業(yè)目前薪酬管理中存在的問題做出初步的判斷.

 

第三步:診斷匯報(bào)

 

管理咨詢項(xiàng)目組通過多種手段途徑了解企業(yè)的薪酬管理現(xiàn)狀之后,通過系統(tǒng)、科學(xué)、縝密的分析之后,會(huì)形成一個(gè)匯報(bào)材料.材料中會(huì)包含企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀、所存在的問題,以及管理咨詢項(xiàng)目組的解決對策和實(shí)施步驟.

 

管理咨詢項(xiàng)目組需要和企業(yè)的實(shí)際控制人、高層管理人員一起開會(huì)研討這份匯報(bào)材料,一起討論未來進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的原則,直到雙方達(dá)成共識(shí).

 

第四步:外部薪酬調(diào)查

 

進(jìn)行外部薪酬調(diào)查的目的,是為了將公司內(nèi)部的崗位與外部市場進(jìn)行對標(biāo),充分了解公司內(nèi)部的工資水平相較外部環(huán)境處于何種分位,以及未來公司所設(shè)想的薪酬管理咨詢之后想達(dá)到何種分位.

 

進(jìn)行外部薪酬調(diào)查,通常要考慮到企業(yè)所處的城市、企業(yè)所處的行業(yè)、國家通貨膨脹速率、特殊工種的行業(yè)稀缺程度、公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃等一系列因素.

 

而進(jìn)行外部薪酬調(diào)查的方法,可以通過公司過往招聘時(shí)候的數(shù)據(jù)積累、可以通過借助專業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查公司、可以參考國家人社部門每年發(fā)布的工資指導(dǎo)線等等多種方法.

 

第五步:確定薪酬策略

 

確定薪酬策略是進(jìn)行薪酬管理咨詢設(shè)計(jì)的一個(gè)前提.在充分了解了企業(yè)內(nèi)部的薪酬水平和外部市場水平之后,根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略來確定公司未來的薪酬分配政策與策略.

 

公司未來的薪酬水平是領(lǐng)先、是跟隨還是滯后,公司未來是重點(diǎn)激勵(lì)哪些崗位、采用何種激勵(lì)組合,公司未來的薪酬等級、檔位等等,都可以在此環(huán)節(jié)漸顯雛形.

 

第六步:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

 

根據(jù)現(xiàn)代人力資源管理的理念,公司付薪依據(jù)的是崗位貢獻(xiàn)度(特殊企業(yè)、特殊時(shí)期不排除因人而付薪),所以需要先對公司內(nèi)部的崗位貢獻(xiàn)度、崗位價(jià)值進(jìn)行一次科學(xué)合理的評判,以此來作為薪酬設(shè)計(jì)的依據(jù).

 

崗位價(jià)值評估以后,薪酬管理咨詢項(xiàng)目組會(huì)對企業(yè)內(nèi)部的崗位貢獻(xiàn)度有了更加清晰合理的認(rèn)識(shí),根據(jù)修正后的評判結(jié)果,咨詢?nèi)藛T會(huì)根據(jù)崗位的不同層次、不同序列的崗位設(shè)計(jì)不同的工資結(jié)構(gòu)以及設(shè)計(jì)不同的工資等級薪檔表,以及根據(jù)崗位性質(zhì)的不同,必要時(shí)設(shè)計(jì)不同的福利津貼和獎(jiǎng)金制度.

 

第七步:薪酬方案的落地實(shí)施與修正

 

薪酬方案設(shè)計(jì)成稿以后還不是最后環(huán)節(jié),薪酬管理咨詢的最終目的是方案能夠平穩(wěn)的落地實(shí)施.

 

企業(yè)在得到最終的薪酬方案后,可以先進(jìn)行必要的薪酬方案套算工作,然后再通過3個(gè)月的新舊方案并行,在此過程中,薪酬發(fā)放等工作還是以舊方案為主,但是同時(shí)用新方案進(jìn)行員工工資、人力成本的套算等等,發(fā)現(xiàn)方案中存在偏差的地方.等薪酬方案的試運(yùn)行階段渡過之后,再進(jìn)行全公司范圍內(nèi)的宣貫推行,從而確保方案能夠穩(wěn)步落地實(shí)施,更好的發(fā)揮薪酬管理的作用.

 

通過以上七個(gè)步驟,對于一個(gè)組織、一家公司的薪酬設(shè)計(jì)就基本結(jié)束了.在薪酬方案的實(shí)施過程中,企業(yè)的管理者、人力資源部門要樹立薪酬管理動(dòng)態(tài)調(diào)整的理念和機(jī)制,要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃、外部經(jīng)營環(huán)境等因素的變化而適時(shí)的進(jìn)行必要調(diào)整,從而確保薪酬方案在未來幾年不會(huì)過時(shí),能夠繼續(xù)發(fā)揮作用.