隨著時代的發展，社會的不斷進步，企業都會進行合理的績效考核，一方面會對員工造成壓力，這種壓力來自任務、時間以及效果，讓他們無時無刻不受此壓力的約束。另一方面，它又會對員工產生一種拉力，會促使員工努力工作，以得到他們渴望的報酬、獎勵和晉升。那么績效管理咨詢考核的要點是什么？下面惠宏咨詢為您詳細解答！

績效考核是績效管理的重要組成部分，是人力資源管理的一項重要活動，是指按照一定的標準，采用科學的方法，對企業的員工的工作業績、品行、能力、態度等方面進行綜合的評定，來體現一個部門、個人的業績目標的完成情況，以確定其工作績效和未來發展潛力的管理方法。績效管理咨詢公司認為績效管理工作的落實也就在于績效考核的實施。

1、建立表單，形成數據流

很多人覺得填表非常麻煩，一談到表單就頭痛，這是個非常不好的習慣。正規企業的老板上班第一件事就是看表單，通過表單數據就能夠了解企業的生產狀況、管理狀況。表單建立后，要嚴格地執行表單填寫制度。很多人覺得填寫表單沒有必要，比如，去倉庫領料時，認為反正車間有監控，門口有保安，沒有必要填寫領料單。這樣的話，即使企業里面有表單，但也形同虛設，變成為了建立表單而建立表單。

2、橫向評估，保證真實性

很多企業的數據都由本部門自己統計，不是上級給下級打分，就是下級向上級匯報數據。這樣的統計方式有很大的主觀性，如果拿這些數據作為績效考核、股權激勵的依據，被考核和激勵的對象肯定不會滿意，因為會有很多的“假數據”。

3、及時報核，強調及時性

當數據統計出來以后，要懂得細化時間單位。勞資矛盾是沒有辦法徹底解決的，但是可以通過每天曝光，細化時間單位，將勞資矛盾化小。最后，員工就會清楚地看到，公司沒有故意克扣工資、壓縮單價。只是每天報核工資，既不是每天發工資，也不用做其他的工作，不僅杜絕了罷工的現象，還起到了激勵員工的作用，該工廠的生產效率在一個月內提升了20%。

以上就是“績效管理咨詢考核的要點”，如果您還有其他問題，可以隨時咨詢我們。