要做出有效的人事決定,需要遵循以下幾個基本原則:

 

    一是認真考慮任用問題;二是考慮一批潛在人選.

 

    三是認真考慮這些人選的考察方案.

 

    四是咨詢應聘者以前的工作伙伴.

 

    第五確保被任命者了解自己的工作.

 

 

具體的人力資源管理咨詢服務內容：

    目前比較宏觀一點的來說

 

    1,薪酬體系搭建、梳理、優化這個我們會根據甲方公司的現狀和戰略規劃,以及自己3p1m的定薪原則來給甲方公司做體系,是對標怎樣的企業,又打算跟市場哪個分位值對標.主要也會根據甲方公司不同部門人才流進流出 來判斷對標行業和序列.

 

    2,績效搭建前幾天接了一個偏業務導向的公司的case,(公司70%人員都是銷售,老板也是銷售出身比較看重銷售的自驅力和積極性,加上公司營業額不錯,打算kpi轉okr,里面細節就不詳述了,就是可以幫甲方公司根據目前的規劃(有時候更多的是迎合企業文化的建設),搭建一套符合戰略的績效體系.

 

    3、人力資源配置與組織效能這個主要是幫你理清不同部門之間的人員比例配置,不導致缺人或者一人多崗且不均衡,也不至于人員冗余,找出最好的配比,精細化管理提高整體組織效能.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

      之后是比較細的一些

 

    1,薪酬報告也就是對標市場薪酬判斷外部競爭力,以及內部公平性,這個我們做了15年人力資源咨詢服務,數據庫和客戶資源還是很龐大的.相對于外資,我們有更多的細分領域資源2,員工滿意度敬業度調查這個第三方公司做的最大好處就是,你知道你們的滿意度,但你不知道競爭公司的滿意度,沒有比較,就無法談高低.

 

    3,員工雇前背景調查這個應該很好理解就不贅述了,現在騰訊有和我們合作這一塊.

 

    4,彈性福利平臺也是為了應對越來越多的員工福利需求多元化.

 

    5,高管定制旅游