很多公司不喜歡用外部管理咨詢(xún)公司。如果企業(yè)管理出現(xiàn)問(wèn)題，就要關(guān)門(mén)，自己慢慢摸索；要么隨便哪個(gè)模塊有問(wèn)題就招個(gè)人進(jìn)來(lái)，換個(gè)人來(lái)做。為什么不想用腦子讓專(zhuān)業(yè)人士做專(zhuān)業(yè)的事情？運(yùn)營(yíng)商和管理者關(guān)心的幾個(gè)問(wèn)題是是否向咨詢(xún)公司尋求幫助:

　　人才是企業(yè)發(fā)展的核心力量，有前途的企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)員工的支付和推進(jìn)力，為了使公司的人才發(fā)揮各自的作用，作用是企業(yè)專(zhuān)業(yè)管理人才為每個(gè)人制定詳細(xì)的計(jì)劃。促進(jìn)人力資源管理咨詢(xún)的快速發(fā)展原因是什么？

 

 

　　一、員工地位重要性的彰顯

　　雖然在一般人看來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都是由企業(yè)在發(fā)展中的多個(gè)因素共同作用而產(chǎn)“性的影響,但是有遠(yuǎn)見(jiàn)的管理人就會(huì)明白企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是員I實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。所以那些專(zhuān)業(yè)的人力資源管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)就成為了企業(yè)管理者的選擇,運(yùn)用專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)人才利用率的提高從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。

　　二、員工管理體制的標(biāo)準(zhǔn)化

　　由于企業(yè)之間的互相交流與聯(lián)系造成了員工的管理體制都在趨向于標(biāo)準(zhǔn)化。大家都希望自己的員I能夠根據(jù)自己制定的員工管理體制執(zhí)行工作,所以需要人力資源管理咨詢(xún)收費(fèi)為企業(yè)的員工制度做出規(guī)劃。所以說(shuō)管理體制的標(biāo)準(zhǔn)化程度也推動(dòng)者人力資源管理咨詢(xún)的發(fā)展。

　　三、人力資源公司的專(zhuān)業(yè)化

　　人力資源管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)都經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的訓(xùn)練,他們可以為企業(yè)中的員工做出規(guī)劃,并且制定出符合公司員工的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)每一個(gè)人的工作能力和特長(zhǎng)制定屬于各自的工作計(jì)劃,根據(jù)所有人的工作規(guī)劃,使公司的管理更加有效,實(shí)現(xiàn)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力的目標(biāo)。

　　不得不承認(rèn),現(xiàn)在越來(lái)越多的管理者開(kāi)始想要了解人力資源管理咨詢(xún)哪兒好，尋找專(zhuān)業(yè)化人力資源管理咨詢(xún)的同時(shí),也能夠感受到屬于新產(chǎn)業(yè)的興起。由于企業(yè)管理者對(duì)員I重要性的理解,以及專(zhuān)業(yè)化管理體制的推動(dòng),都促就了咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的火熱發(fā)展。

　　一、請(qǐng)咨詢(xún)公司投入大筆的資金和精力,值不值?

　　這一點(diǎn)眾所周知,請(qǐng)咨詢(xún)公司歷來(lái)就是貴的。很少聽(tīng)到有哪家咨詢(xún)公司收費(fèi)低的,如果有誰(shuí)告訴我們咨詢(xún)公司收費(fèi)低,大家的反應(yīng)是“這么便宜,能有效果嗎?”事實(shí)上,企業(yè)請(qǐng)咨詢(xún)公司最怕的還是投入的資金和獲得的價(jià)值不匹配,假設(shè)咨詢(xún)公司的方案推行實(shí)施后獲得的效益可數(shù)倍于投入,企業(yè)又得到了-套切實(shí)可用的管理方法,花貴一些的價(jià)格又 何妨?

 

 

　　二、公司太小,用不上咨詢(xún)公司?

　　不得不說(shuō),這也是客觀事實(shí)。并不是因?yàn)樽稍?xún)公司對(duì)小公司沒(méi)多大幫助,相反小企業(yè)調(diào)整速度快,見(jiàn)效也快。然而太小的企業(yè)不容易入咨詢(xún)公司的法眼,畢竟,企業(yè)體量小了,哪怕在咨詢(xún)公司的幫助下8倍10倍地增長(zhǎng),創(chuàng)造的價(jià)值可能還不如-般公司的倍數(shù)增長(zhǎng),而咨詢(xún)顧問(wèn)們投入的精力則更多。怎么辦?如果有機(jī)會(huì)和專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司/顧問(wèn)交流,別浪費(fèi)了,盡可能讓他們走近你的公司,針對(duì)經(jīng)營(yíng)情況點(diǎn)撥幾句,你一定會(huì)有意外的收獲。

　　三、多大規(guī)模的企業(yè)需要請(qǐng)管理咨詢(xún)公司呢?

　　一般而言 ,年產(chǎn)值1個(gè)億以上的企業(yè)可選效果更明顯的駐場(chǎng)式咨詢(xún);在此規(guī)模以下、凈利率低于8%的實(shí)體企業(yè)適合可以請(qǐng)針對(duì)指定專(zhuān)題模塊的顧問(wèn)式咨詢(xún),也可以先送核心管理人員外出培訓(xùn)提升能力后自我改善。

　　四、咨詢(xún)公司到底能不能幫到企業(yè)?

　　咨詢(xún)公司的強(qiáng)項(xiàng)是他們有比較先進(jìn)的方法論,有比較多類(lèi)似企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但是,是不是這些方案就一定能幫到我們企業(yè),一定能解決我們企業(yè)存在的問(wèn)題 ,實(shí)現(xiàn)良性增長(zhǎng)?不一定!如果顧問(wèn)對(duì)企業(yè)了解不夠深,對(duì)行業(yè)的研究不夠透,那咨詢(xún)公司提出的方案有效性是值得質(zhì)疑的。如果你是決策層或管理者,你要格外留意咨詢(xún)公司提出的方案設(shè)計(jì)合理性、能否順利落地和組織內(nèi)部賦能等問(wèn)題,這對(duì)咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施效果、給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值、 以及對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員工作能力的提升,都有著重要的影響。

　　通過(guò)以上幾點(diǎn),我們心里已經(jīng)有了基本的判斷。再綜合評(píng)估咨詢(xún)公司(顧問(wèn))對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是弊大于利還是利大于弊,否創(chuàng)造了足夠的價(jià)值,值得我們企業(yè)投入時(shí)間精力和金錢(qián)去請(qǐng)管理咨詢(xún)公司。

　　以上就是“企業(yè)要發(fā)展，人力資源管理咨詢(xún)到底值不值”全部的解釋,如果您想要了解更多關(guān)于公司的相關(guān)知識(shí),請(qǐng)咨詢(xún)網(wǎng)站客服