薪酬績效體系的流程包括：體系建立流程、體系運行流程。很多hr進入公司之前都要必備的技能，但為什么有的hr是招聘，有的是績效考核專員呢？這其中要學的東西很多，今天小編就給大家講解一下吧.
一、薪酬體系建立和運行流程
1.薪酬體系建立流程：
工作分析(薪酬體系需要重點分析崗位特性、崗位屬性)——薪酬體系框架思路設計——盤點崗位列表——設計崗位評估工具——組織崗位價值評估——崗位等級劃分——外部薪酬調查——薪酬制度設計——薪酬標準設計——薪酬測算——薪酬制度及標準討論定稿。
其中，崗位評估與外部薪酬調查沒有優先順序，二者可以同時開展。
2.薪酬體系運行流程：
薪酬套改規則設計——薪酬套改測算——薪酬制度宣貫——薪酬套改測評及人員二次定位——薪酬套改結果討論定稿——員工薪酬調整反饋或通知——工資表編制。
二、績效體系建立和運行流程
1.績效體系建立流程：
工作分析(績效體系需要重點分析崗位職責及對應的工作成果)——績效體系框架思路設計——績效制度及工具設計——績效制度及工具討論定稿。
2.績效體系運行流程：
盤點部門及崗位列表——績效制度宣貫及績效工具培訓——組織公司級目標設置及分解——部門級目標設置及分解——崗位級目標設置——績效數據采集系統建立——績效日志填寫——績效考評與績效面談培訓——績效考評打分——績效考評結果審定——績效反饋面談——新一輪目標設置。
三、企業為什么需要績效管理咨詢公司
1、讓企業明白績效管理和績效考核的區別。其實經常有老板來問我，績效管理是不是就是績效考核，他們之間有什么區別。作為一名績效管理咨詢師，我時常會為這個問題解釋很久。由此可以看出，大多數人對績效管理的概念還不是很理解。一家企業要實施績效管理，最基礎的前提條件就是要認識清楚什么是績效管理。
2、每家企業的情況都不同。績效管理不是一套統一而通用的方法和體系，它需要專業的績效管理咨詢公司根據企業的人員素質、業務結構、組織架構等等綜合情況來設計一套獨一無二的績效管理體系。
3、由專業公司設計的績效考核體系更科學有效。績效管理咨詢公司是站在戰略的高度上同企業管理者共同設計制定績效考核體系的。在一家企業里，HR的職能作用是執行，把績效考核體系執行到企業的各個層面上去。
以上就是全部的解釋,如果您想要了解更多關于公司的相關知識,請咨詢網站客服.
