企業生命周期是企業的發展與成長的動態軌跡，包括孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、盛年期、貴族期、官僚化早期、官僚期階段。

企業從孕育期到嬰兒期，企業如同嬰兒般需要別人喂養，在此主要目的是求生存，當企業過了求生存階段，就進入到學步期與青春期，此時，企業規模快速成長，管理的不規范制約了業務的發展，此時，惠宏咨詢要站在企業發展戰略，重新梳理組織架構與職能，從頂層設立企業的管理體系，建立好符合企業發展的管理體系，為企業的業務發展添加助力。

從青春期到盛年期，處在企業高速發展的階段，在此階段企業有時會借助外部資本力量，抓住快速發展的機遇，而公司上市（IPO）就是一種加速發展的選擇。上市前后階段，公司需要建立一套內部/外部審核機制，讓企業走入正規化，以通得住外部投資人的檢驗。此時，惠宏咨詢為上市前后階段的企業提供企業內控的八大循環機制。

八大循環有別于過去傳統針對財務內審的模式，企業如人體，全方面的管理審核機制，讓體內各循環打通，促進企業內部自身的能力增加，從而達到基業長青的發展軌道。

在企業發展生命周期中，會遇到不同的問題與挑戰，惠宏為企業提供不同發展階段的解決方案。

跟隨著企業發展的生命周期，惠宏咨詢提供針對性的解決方案，為企業量身定制，出謀劃策，惠企以智，誠信勤毅，助力企業的升級發展而貢獻心力。