企業績效管理,你真的懂嗎?
新的形勢下,人力資源部門不能僅僅作為企業的支持部門,還應該適當轉變方向,為企業的變革和發展積蓄后備力量.
而在企業內部的種種問題中,如果挑選一方面難以解決的"硬骨頭",想必績效管理一定逃不掉.
績效的管理與改進,一直以來都是困擾企業人力資源部門主要問題之一:
◆企業到底要不要績效管理?
◆95后的激勵還需要績效管理嗎?
◆研發人員怎么考核?
◆KPI 還實用嗎?
其實這些問題一直以來都是令HR們十分頭大的問題.
在目前企業高速發展和即將轉型的當口,公司的戰略、組織、流程、產品和人才結構都在面臨著創新和變革,而績效管理無疑是推動企業戰略和業務轉型的最有效工具之一.
傳統的、陳舊的企業績效體系,顯然已經不適合目前的企業發展,尤其是轉型中的企業.
所以,作為人力資源工作者,我們的工作重心一定要變,畢竟人力資源管理的意義不在于做了多少事情,而是給企業帶來了多少價值.
所以HR們想要在
企業績效管理的困境上有所突破,就要把精力放在組織業務績效的目標上,無論是現有人才的"培訓再利用"還是吸納績效管理的優秀人才,都是一種創新.
一句話總結,就是HR要站在整個企業的角度進行工作,而不是僅僅關注HR部門的活動.
在實際工作中,還有一個問題會阻礙HR的績效工作,就是每家企業的文化和風格都不一樣,因此相應的績效管理策略是否應該有所不同?
現在能看到的績效內容大多都是籠統的、泛泛而談的,那么作為HR,如何在企業中具體操作呢?
其實萬變不離其宗,無論身處哪種行業、哪種文化、哪個階段的企業,績效管理的本質是不會變的.關鍵就在于依據企業特點設計企業的戰略績效體系,具體實施變革方案.
所以GHR特別開設一門《企業戰略績效體系設計方案班》,兩天一晚的課程,一方面全面梳理戰略績效管理和改進在企業中的落地應用實操.
另一方面,也掌握目前市場上流行的先進工具,如平衡計分卡、OKR、積分制管理、OGSM、 績效改進工具等等.
開設此門公開課的目的就是培養一批
績效管理實戰精英,讓企業在轉型和變革的過程更加順利.
