怎么高效提升執行力？

“空談誤國，實干興邦”，“捋起袖子干”等經典語句都說明一個道理，不論是國家還是企業都需要腳踏實地，也就是都需要執行能力。所以，怎么提升精英團隊的執行能力，是我們管理人員需要重點思考的問題。

做為精英團隊負責人，在推動執行力的提升方面有下列技巧可供參考使用：

1、建立執行能力的公司文化

文化的產生也不是一蹴而就，但作用卻非常大。文化也也不是宣傳口號，更也不是掛墻上的宣傳語，而是組織全體成員的互相行為表現。只要把執行能力產生了文化，才可以深入到人心，才可以更好的傳承。

  

2、做有執行能力榜樣的

做為精英團隊領導者，你的一舉一動都是會被精英團隊成員關注。你做得好，他們會在潛意識中或有目的的學習和模仿，你做得不好的，一樣會對他們產生負面影響。因此，你必需提升自己的執行能力，并且以盡量高的標淮來需求自己。

3、日常任務安排清楚明白，獲得下級的認同

工作分配或日常任務下達時，盡量用明確的方法讓下級簡單明了，清楚明白。較好能書面化，白紙黑字，明顯會更清楚; 日常任務的下達并不是是純碎的上級對下級的需求，因為你得充分考慮下級達到目標的能力和意愿，這直接與日常任務總體目標達到相關。因此，在日常任務安排流程中，必需讓下級暢談問題，并正確引導下級對日常任務的認同，提升下級達到目標的積極性和自覺性。

4、對日常任務有總體目標、有標淮

精英團隊當中，任何的工作、安排都必需確保有可量化總體目標、有時間限定、有評判的標淮，有基本需求。要確保總體目標能達到的同時，通過這些方法也有利于高效正確引導成員在主要工作上的執行能力意識和素質。

5、責任明晰、獎懲分明

對執行能力表現好的需要嘉獎，對執行能力差的需要指責，不要再形成好與不好一個樣，長久過去，大家都是會無視執行工作。

6、崗位職責明確、職責分工合理

沒有誰可以把全部的事情做好，也沒有誰能勝任全部的工作，最有效的方法就是讓大家做喜愛的事，做能做的事，發揮特長。只要這樣，才可以讓下級作出最大效率、較好效果的主要工作業績。

7、流程監督、跟蹤、支持

光有執行人，是不足的，一切必需有管理者。執行人有執行工作責任，管理者一樣負有監督責任。流程支持，是總體目標達到的高效保障，同時就是管理、監督的真實目的。

8、持續復盤，及時糾偏

做事有方案，按照具體情況及時調整方案，對過往的工作或問題進行歸納提煉，提升更進一步執行工作的能力。