公司存有著內控管理較為錯亂、領域不標準等很多難題，可是歷經這二十年的發展趨勢，許多出色的當地咨詢管理公司出類拔萃，在業界有著優良的用戶評價，也產生了一定的經營規模。

針對企業咨詢管理，哈佛大學《企業管理百科全書》的界定是：“對現營的工作推行的確的確診，從而對于運營自然環境之轉變，建立現行標準工作的總方針與相關將來的工作構造的戰略方針，隨后依據戰略方針來定義方案并進一步實行。”簡單一點說，企業咨詢管理企業便是為公司處理管理方法中的難題。

最先，企業咨詢管理協助公司發覺管理方法上的實際癥狀，找到緣故，并制訂行之有效的解決方法。簡而言之，咨詢管理公司便是企業經營管理難題解決方法服務提供者。一切一個公司在發展趨勢全過程上都會碰到很多的管理方法難題，例如公司員工流失率太高、職工工作主動性并不大、商品的市場份額莫名其妙降低、新業務流程無法進行這些很多的難題。當公司發覺這種表層的不好狀況卻不清楚緣故也不知道怎么解決時，就該輪到咨詢管理公司出場了。資詢是接近探究性高等院校和公司中間的領域，前面一種過度追求完美基礎理論的細究，后面一種則過度事務性工作的實際操作，二者通常無法全自動融合，專家教授們和實業家們都致力于本身的行業，無法跳出來視線的局限性。而資詢便是把科學研究的戰略管理和公司的管理實踐活動融合起來，咨詢業的咨詢顧問們通常是高文憑的專家學者，另外在公司中出任過關鍵的職位，她們針對戰略管理和管理方法實踐活動都是有較深的了解，善于明確提出實干的實際管理方法提議。說白了術有專攻，現代社會注重的便是運用分工協作，四兩撥千斤。

第二，企業咨詢管理協助公司理清組織結構，為公司的不斷發展趨勢確立構造基本。吳曉波在《激蕩三十年》里以前說過，在我國改革創新前期的實業家多是草莽英雄，她們開拓創新、敢于嘗試，可是另外也欠缺系統軟件的企業經營管理工作能力，一些人乃至借助關聯、不公平的現行政策等發財致富。市場經濟體制發展趨勢到現如今，公司存活必須借助優秀的管理方法、公平公正的市場競爭才可以存活，公司發展到現在存有著很多的難題，乃至一些經營規模巨大的國營企業，其內控管理也非常錯亂，很多理應系統化的物品沒有系統化，企業管理人員的隨機性非常大，這將比較嚴重牽制公司的延續性發展趨勢。比如浙江省溫州市的自主創業氣氛深厚，民營企業十分比較發達，可是公司規模基礎是中小型企業，公司無法發展壯大的一個重特大緣故便是管理機制不標準造成。因而企業咨詢管理的一個關鍵功效便是協助公司創建緊密結合公司詳細情況的訂制化的制度體系，依據公司所處領域的特性、市場競爭的情況、關鍵市場競爭力、發展趨勢環節、工作人員情況等層面設計方案可用的管理機制和方式 。

第三，企業咨詢管理在公司的升級轉型發展、并購、現代化等重特大的發展戰略制訂中有十分關鍵的實用價值，為公司重特大管理決策出示建議。公司在涉足一個新的領域或者執行一個新發展戰略時，必須充分考慮各個方面的要素，而企業內部的高管免不了被主觀性角度所局限性，而資詢精英團隊立在第三方的視角，對待通常能更為客觀性全方位，說白了“當局者迷”就是這個大道理。

第四，企業咨詢管理能夠為公司塑造出色的專業管理人才，貯備人力資源管理。一些咨詢管理公司專業擔負了員工技能培訓的業務流程，公司能夠讓關鍵優秀人才和關鍵塑造的發展潛力職工接納咨詢管理公司的學習培訓。除此之外，在實際中，公司碰到一些出色的咨詢顧問而立即“挖墻角”咨詢管理公司的個人行為也許多見。

之上便是企業咨詢管理針對企業經營管理的關鍵功效，自然并不徹底，期待對題主生協助。除此之外，還有一個小提議，假如題主在和咨詢管理公司協作時，除開新項目精英團隊最終的項目報告書，題主一定要高度重視在新項目全過程中合咨詢顧問的溝通交流，這一全過程通常可以在難題發覺、問題分析、解決問題好幾個階段給與題主非常大的協助，許多情況下乃至溝通交流全過程針對企業經營管理提高的使用價值和最后的項目報告書一樣關鍵。