人力資源管理咨詢：怎么學習人力資源管理

 

準備材料: 一定的人力資源知識、這方面的專業知識。

 

　　01

 

　　要了解自己的員工，避免一些因利益調整帶來的沖突是很必要的，起碼會將這些影響盡量的減小。

 

　　怎樣做好人力資源管理工作

 

　　02

 

　　熟悉國家、行業、以及地方的方針、政策和有關法律法規。 避免工作中的盲目性和隨意性。

 

　　怎樣做好人力資源管理工作

 

　　03

 

　　熟悉人力資源管理的業務流程。

 

　　怎樣做好人力資源管理工作

 

　　04

 

　　培養和提升人力資源管理者應具備的素質。包括較強的心理素質、溝通和組織能力、語言表達能力等。另外，還要做事靈活，善于創新，具有影響力，善于危機處理等。

 

　　怎樣做好人力資源管理工作

 

　　05

 

　　掌握好人力資源的管理知識，擁有較強的親和力，能夠更好的開展工作。

 

　　內部人才機制培養流程應該搭建起來

 

　　人力資源管理咨詢：要點你知道多少

 

　　領導要清楚公司人力資源主管級別什么都得干，但不是一把抓，是有順序的。人力資源6大模塊，整明白是有標準的，整明白是能夠指導別人。當你六大板塊全部會，當經理的時候就叫持經達權，實際上都是在掌控范圍內，如果人力資源6大模塊，有任何一個模塊是缺失的時候，就會出現一個問題：帕金森定律，庸人占據高位， 過多的冗員。

 

　　我們公司人力資源一星主要是負責邀約，二星端口會更多一些，三星級端口與資源會更多一些，同時需要你開始學習評估人才能力了，到四星就要求會面試，其為預備主管， 跟著主管旁聽面試，要求自己去轉變角色。

 

　　對人力資源團隊考核最重要的是企業文化價值觀.

 

　　因為企業文化是驅動整個公司發展的根本原則。企業文化不是給別人洗腦的，更多的是標準， 應該是公司所有管理層的管理工具，從員工到主管企業都應該學習的企業文化，但是假設公司連企業文化都沒有的話，這時候就容易出現問題，要不就是你的團隊不穩定，要么就是靠一種特殊的關系來維護這種穩定。

 

　　對人力資源有自己的高要求