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瀏覽數(shù)：21 更新時間：2020-05-29
金誠建股份有限公司（剛果金）是一家由中國企業(yè)在非洲剛果金設(shè)立的集團公司，公司業(yè)務(wù)涉及到貿(mào)易、生產(chǎn)、礦業(yè)、建筑等多種業(yè)態(tài)。
惠宏咨詢自2019年起受金誠建委托，于當(dāng)年9月8日啟動一期人力資源管理項目，并由惠宏顧問項目組順利地提交了成果。
在第一期項目成果得到了客戶的滿意之后，惠宏咨詢于2020年5月25日啟動金誠建二期流程管理體系建設(shè)項目。本次的二期項目主要圍繞流程管理體系、權(quán)責(zé)管理體系、以及招聘與培訓(xùn)管理體系建設(shè)進行。
由于受到疫情影響，中國與剛果金之間斷航的緣故，金誠建公司中方高管人員自過年后，無法回到剛果金總部辦公，因此改為在東莞國內(nèi)子公司進行網(wǎng)絡(luò)遠程辦公。還需待中國與剛果金復(fù)航之后，再回到剛果金總部，實地進行公司建設(shè)。
對于這種情形，惠宏咨詢將把此項目分為兩個部分展開：第一部分在東莞建立流程、核決權(quán)限、招聘培訓(xùn)制度的設(shè)計；第二部分則到剛果金進行輔導(dǎo)、培訓(xùn)與宣導(dǎo)，促進項目落地。本次二期項目內(nèi)容與實施天數(shù)如下表：
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序號 |
模塊 |
咨詢內(nèi)容 |
2020年/月份 |
合計 |
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05月-07月（東莞國內(nèi)工作時間） |
剛果金工作時間，視疫情情況而定 |
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1 |
管理調(diào)研診斷 |
現(xiàn)場診斷、問卷調(diào)查、資料分析 |
30天
會議時間25天（6人天*3次）+后天文稿制定4天 |
5天 |
35天 |
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2 |
流程管理體系建設(shè) |
組織架構(gòu)、流程問題盤點、流程清單盤點、建立標(biāo)準(zhǔn)化流程、流程表單制作、權(quán)責(zé)體系、修改后人力資源管理項目方案 |
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3 |
管理培訓(xùn)課程設(shè)計與實施 |
人力資源管理體系培訓(xùn)與宣導(dǎo)、流程管理與權(quán)責(zé)體系培訓(xùn)與宣導(dǎo)、培養(yǎng)內(nèi)部流程管理教師、管理培訓(xùn)設(shè)計與實施、管理培訓(xùn)實施計劃 |
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8天 |
8天 |
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4 |
招聘與培訓(xùn)體系建設(shè) |
《招聘管理辦法》、《培訓(xùn)管理辦法》、《內(nèi)部講師管理辦法》、《外訓(xùn)管理辦法》相應(yīng)表格表單；《新進人員培訓(xùn)課程》 |
5天 |
2天 |
7天 |
